环球出国（Globevisa）作为中国企业出海浪潮中的一员，已经走过了14年。我很幸运，能够成为这段历程的亲历者之一——跟着公司一起出海、一起试错、一起复盘、一起成长。

上周与CEO开会时，Henry问了我一个问题：“你觉得我们的中国式管理，能否在国际市场上真正形成竞争力？”

我当时回答得很坚定：可以。

这并不是为了迎合，也不是为了给领导打气，而是基于我在环球18年的亲身经历后，发自内心的判断。

当然，我们也从不否认这条路充满挑战。我们犯过错误，比如在印度市场的几进几出，比如海外市场推广模式的不断探索与试错。但即便如此，经历过多轮调整与验证之后，我依然对环球的国际化道路充满信心，也依然保持热血。

原因很简单：我真心觉得环球出国（Globevisa）拥有一支极其稀缺的团队——在全球市场上都能打硬仗的团队。

诚然，在国际市场上，欧美成熟企业往往具备更深的本地化积累、更长期的品牌沉淀，以及更成熟的传播网络。而作为一家中国企业，我们并不占据天然优势。但这并不意味着我们没有机会。相反，正是在这种背景下，环球出国（Globevisa）的优势才显得更加清晰、更加可贵。

这篇文章不仅是对CEO问题的回应，也是写给同事、写给客户、写给我自己的一份“承诺书”。
我看好环球，你们可以看着我，也愿意用结果证明这一点。

我的信心来自哪里？

1. 顾问管理：极致响应速度，形成可复制的服务优势

环球出国（Globevisa）在客户响应效率上长期保持高标准要求，这已经成为环球区别于市场的重要优势之一。

在海外业务拓展过程中，我曾通过官方渠道咨询部分国际同业的项目报价，沟通周期往往较长，反馈节奏相对缓慢。而环球出国对顾问团队始终强调服务时效与闭环管理：咨询要快速响应、问题要及时跟进、关键节点要主动推动。

而我们对顾问团队有着严格的服务时效要求，力求快速响应客户需求、及时跟进咨询问题，这种极致高效的服务模式，它让客户在咨询阶段就能感受到专业度与确定性，也让我们在英文市场具备非常直接的竞争力，也让客户获得更优质的服务体验。

2. 产品角度，多样性和竞争力两个维度

环球的产品多样性给了我们一线很大的发挥空间。东边不亮西边亮，美洲不行咱换欧洲，极大促成了我们成交的概率；我现在卖我们的主流产品也非常有信心，希腊的房子、葡萄牙的基金、美国EB-5的项目，我签的三组印度人办理的EB-5都选的能源类项目，除了我自己的持续跟进，跟我们产品的独特性是非常分不开的。

而这些产品，集团花了多少时间开发、立项、关停、复盘、找开发商/基金公司/项目方去谈，我是知道的，能有这些产品卖，在前期环球出国CEO跑着谈了多少家才谈出来这个Deal我也能看到。就算是竞争最激烈的护照项目，海外市场也有激烈的价格战，但环球护出国照的后续服务优势仍然能打，我在英文市场已经签了格林纳达护照、土耳其存款、圣卢西亚护照、圣基茨护照、安提瓜护照，我有信心继续签。

3. 市场角度

环球出国抓住了早年国内论坛、搜索引擎、网站推广等流量时代机遇，但在社交媒体赛道布局稍晚。现在AI时代我们在最一开始就学习、布局我非常非常支持。市场部的数据分析方法、KPI管理方法，可以让我们在市场方向上一直进步，我在前端的感受非常强烈，2024年对我来说是很艰难的，大部分的资源都是找工作的；2025年是日本年，抓住了日本项目的政策红利；2026是正式迈入高营收增长期，现在咨询美国EB-5投资移民、希腊购房移民、葡萄牙投资移民和护照移民成为常态，市场向好的态势清晰可见，也让一线业务更有奔头。

4. 服务角度

虽然我们中国区同事的英文进步需要时间，确实不是每位中国同事的英文都可以达到母语程度，可是很多一线同事我们真的是太爱了，这些人未必都是公司的知名人士、未必是主管岗位，但都是我们心尖上的爱。瓦努阿图的Serena王、土耳其的Liz刘、原土耳其现孵化一的Sansa莎，葡萄牙的Lexie常，还有很多很多一线同事，各种秒回、各种没日没夜的支持，给前端顾问满满的安全感，也获得了环球出国土耳其、迪拜、埃及、越南、柬埔寨合伙人的一致好评。这种服务的支持，给顾问给客户的感受都特别好。环球出国充满了这种同事，远超国际行业平均水平，更是我们立足国际市场的底气，我简直不要太有信心了~~

雄关漫道真如铁，而今迈步从头越。

谨以此文，献给每一位在环球出国（Globevisa）国际化道路上拼杀的同事，能和你们一起共事，不虚此行~~